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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


??何振紅:三到五年之後如何定義,是一個什麼企業瞭?

??機遇千載難逢,但能抓住機遇者寥寥。傳統企業擁抱互聯網,總讓人覺得焦慮多過招數;互聯網企業融合傳統企業,技術與模式創新之外,也少瞭一點對傳統產業的積累和理解。面對產業互聯網大潮,互聯網公司和傳統企業各自的痛點在哪裡?如何快速實現兩者的深度融合?又會帶來怎樣的改變和機遇?

??全國人大代表,河南建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森參加瞭本次沙龍。胡葆森表示,隻要做房地產就能賺錢的時代已經結束,而且從2014年開始這種行業淘汰速度越來越快。他預測在未來三年整個格局的調整完成,每一個城市的前十大地產商基本上控制城市60%以上。未來的房產企業得弄清楚誰是自己的客戶。原來房子是產品,今後服務也成為瞭產品。不光要考慮如何把產品賣給他,還要把相應的服務產品賣出去。要用互聯網把這些客戶黏住。

??移動互聯網與傳統產業深度融合,互聯網經濟開始從消費互聯網時代向產業互聯網時代轉型。百度全面進軍教育、醫療、金融、交通、旅遊等產業,小米改變瞭手機制造模式,又高調進軍傢裝市場……智能硬件與移動互聯網結合,在大數據和雲計算技術的支撐下,“連接人和物”的產業互聯網開啟瞭中國制造巨大的想象空間。

內容來自sina新聞

??胡葆森: 在地產領域,互聯網從四個方面創造財富。第一個從融資方式,我們經常講連金融都已經單獨有房地產金融。房地產是一個非常大的行業,有十萬億的產值。過去十年,圍繞著這個行業的房地產金融體系也逐漸開始健全起來。現在物聯網、眾籌這些雖然沒有從根本上改變這個行業,但是也已經開始改變地產行業主要融資來源。在第一個融資環節就已經開始沖擊這個行業瞭。第二個產品環節,房地產這個行業在產品制造和銷售過程基本是B2C模式,你自己讓設計師創新戶型,對產品進行創新,再想辦法賣給客戶。現在已經開始出現小米模式,或者說讓客戶參與到產品設計的過程中。立體城市今後訂購的環節,開始讓客戶在準備定向買房子的時候參與到產品設計環節中來,也就是說,已經有C2B轉向的探索。第三個是營銷銷售。第四個環節就是服務。產品支付的服務,現在各種APP服務軟件,傢政也好,基礎服務也好,升值服務也好,各種圍繞著房地產交付之後的服務方式越來越多。所以從這四個環節上互聯網對房地產行業的沖擊。

人大代表胡葆森:房地產已經被資本市場拋棄瞭

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-03-05/08125979040454485012276.shtml

??2014年是中國房地產行業一個轉型和轉折之年,基本上隻要做房地產就能賺錢的時代已經結束瞭,而且從2014年開始這種行業淘汰速度越來越快,我甚至在去年6月份寫瞭一篇文章對整個行業做瞭階段性的總結和判斷:在未來三年整個格局的調整就基本上結束瞭,每一個城市的前十大地產商基本上控制城市60%以上。互聯網加速瞭這個格局的調整。我最近在我們的內刊寫瞭一篇尋找建業的藍海。這個藍海就是機遇,未來你得弄清楚誰是你的客戶。你不光要考慮如何把產品賣給他,因為他買瞭你的產品之後不但變成產品用戶還變成瞭服務產品用戶。原來房子是你的產品,今後你的服務也是你的產品,還有軟的服務也是你的產品。如何把客戶用互聯網手段黏合?我的目標就是我做到10%,服務一千萬人,一個人一年消費一萬塊錢就是一千億。在這個過程中你把原來簡單賣房子變成瞭產品的多元化,增加瞭服務產品。未來用十到十五年時間能夠黏住一千萬客戶,定向不斷創新自己的產品。

??再說痛點。這個行業普遍的痛點就是資產太重。資本市場有要求,要看你的土地儲備。過去五到十年房產企業以增加土地儲備為目標,現在很多重資產,就變成你的一個負擔。現在基本上房地產行業所有企業痛點就是背的東西太重瞭,而市值又被嚴重低估。資本市場把這個行業已經拋棄瞭。現在地產商比較難就是這個問題,到現在等於去庫存去土地儲備變成目前一個重中之重,我就講這麼多。

??中國企業傢雜志社社長何振紅:我問個問題,剛才胡總說瞭房地產現狀,未來一千萬,河南你要服務一千萬人口,這一千萬人口怎麼來,是你地產房子用戶還是有可能你通過其他渠道來?

??胡葆森:十年左右會建造一百萬套房子。在十到十五年,直接的業主一百萬戶就是四五百萬人。當然還有我的足球球迷,我希望三年之內做十萬左右的球迷,十年之內希望更多註冊球迷。另外我還有服務設施,還有好多酒店,這酒店或者一年重復在這住。這些客戶也是我的客戶。我們在各地也在建造商場,每年到那裡重復買四五次的顧客也可以把他當成客戶。另外圍繞主業建立起來大的商業系統,我們企業在河南已經23年瞭,今年5月份要通過O2O把所有線下資源在線上打通,把線下所有資源和未來商業街、酒店、綠色基地,變成一個平臺和交流場所。建立起來這樣一個大的生態系統,商業生態系統,把這一千萬各種產品用戶,變成我們的客戶目標是一千萬。

??以下是胡葆森發言實錄:

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??胡葆森:是一個服務型的,或者新型生活方式的服務商提供商。

??何振紅:有些公司到瞭一定程度就是經營用戶的公司。

??胡葆森:所有你的客戶,你的價值就是改善他們的生活,你的客戶變成瞭那個區域內最幸福的客戶,這就證明瞭,或者從更高層次上又印證瞭企業存在的價值,你是服務這一千萬人,讓他變成最幸福的群體變成企業核心價值這種追求,和你企業自身存在價值回答瞭這麼一個問題。

??何振紅:事業合夥人現在推得怎麼樣?

??胡葆森:已經在推瞭。

??何振紅:比例有多少呢?

??胡葆森:希望不低於5%,一般不超過5%,因為上市公司還得兼顧股民和股東的利益。

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??數十位來自企業界的代表委員齊聚長安俱樂部,參加由《中國企業傢》雜志社主辦的“兩會”沙龍,圍繞“產業互聯網:痛點與機遇”這一主題展開瞭熱烈的探討。

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