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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  俗話說"用人不疑,疑人不用"。我的觀點:從管理學的角度,每個人都是可疑的,包括我自己。一定要清楚,我們都是凡人。每個人都有正義邪惡、善良醜陋、向善向惡、寬容嫉妒兩個層面。用人要懷疑,但是是制度性地懷疑。

內容來自sina新聞

  身在美國怎麼出席呢?這就要感謝互聯網視頻技術。萬科很早就建立瞭視頻會議系統,我的電腦上也有視頻軟件,是否可以用來在公寓中參會?IT部門表示沒有問題,董辦卻表示有壓力:畢竟公寓的環境和會議氛圍不是很搭配,還是選擇到波士頓當地的酒店會議室吧。第一次通過酒店商務中心的遠程視頻系統同公司連線,商務中心經理感慨:設備投入3年瞭,你是第一個用戶。之後,第一個用戶成為常客。

  哈佛亞洲中心與我相鄰的是一位日本防務省退休將軍,一年期的訪問學者。交談中,他以為我是位退休的企業傢。在哈佛,幾乎沒有人相信我是中國最大房地產公司的在職董事長--怎麼可能?你哪來的時間?你在美國怎麼處理工作呢?比如說業務會、董事會、股東大會?

  當企業出瞭問題,一把手不可能沒有責任。首先可能是決策失誤,這一定是領導者的次級房貸二胎年息借貸增貸轉貸責任;其次,決策是對的,但用人錯瞭,那就是失察,仍是領導人的責任。當然,錯誤犯多瞭,就不能僅僅是檢討瞭事,要考慮引咎辭職瞭。

  1999年我辭去總湖內區土地貸款率利最低銀行比較經理職務後就不再處理日常事務,但作為董事長,需要主持的董事會和股東大會是一定出席的。也有例外,2003年4月的股東大會我缺席瞭,因為正在攀登珠穆朗瑪峰。作為上市公司,萬科一個季度至少開一次董事會。

  不可否認,人和人是不一樣的,凡人中間有能人。但我的原則是:少用能人。所謂能人,能人所不能,這種人作為發明傢是好樣的,作為創業傢也會是好樣的,但作為企業的管理者卻不合適,因為能人喜歡打破常規,不喜歡遵守規章制度。往往能人在企業發揮作用時,對企業的傷害也是很大的。還需要做到的是:機會均等原則,親屬回避制度,人與人之間關系簡單化。最後把握的一點:員工是企業的最大財富,關心、愛護他們,持續的培訓必不可少。

  (本文摘自王石新書《大道當然--我與萬科2000-2013》)

  我以為,萬科董事長需要做三件事:第一,戰略;第二,用人;第三,擔當。

  就戰略而言,萬科選擇房地產行業,走專業化道路。專業化的決策相對簡單一些,如果是多元化,決策涉及的面就會更廣泛、更復雜,決策成本也大。我曾經說:如果中國城市化終結的一天,城市不再需要住房,我希望最後一個住宅社區是由萬科人建造並提供服務的。這個表述其實就是萬科的戰略決策,決策之後就要堅定地走下去,不能猶豫。

  第二,用人。俗話說"用人不疑,疑人不用"。我的觀點:從管理學的角度,每個人都是可疑的,包括我自己。一定要清楚,我們都是凡人。每個人都有正義邪惡、善良醜陋、向善向惡、寬容嫉妒兩個層面。用人要懷疑,但是是制度性地懷疑。像企業的管理制度、人事制度、財務制度、合同審查、離職審計等,不就是要限制管理者和員工不犯錯誤,或者及時發現、糾正錯誤嗎?

  第三,擔當。企業做好瞭,成績、榮譽和光環自然會往創始人、董事長頭上套,但企業出瞭差錯,誰來承擔責任呢?當然也是董事長。但許多領導人不這麼想,把責任推給部下,"你怎麼搞的,辜負瞭我的信任,把事情搞成這個樣子!"

王石我如何在美國管理萬科

  實際上,這之前10年我一直在登山。那時也是一離開就兩個月,並不影響萬科的正常運營。現在隻是登山換成瞭在校園學習,從通信聯系上來說,其實是更便捷瞭。仍是登山,但不是物理的山峰,而是心中高聳入雲的知識的山峰。

  自遊學美國以來,我多次在子夜凌晨通過視頻召開董事會,其中一次,董事們分別在波士頓、深圳、北京、香港四個城市通過視頻網絡參加瞭會議。以現代通信技術,不用面對面也能主持會議是很平常的事。作為董事長不必親力親為打理公司,應該做什麼事呢?

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-03-24/07432657461.shtml
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臺灣痞客?